以“生产与日本铃木同等质量水平的摩托车”为目标。
　　 由日本铃木规划设计并制造安装大型压力机、涂装生产线、机械加工设备和检测系统等关键设备。
　　 采用铃木TPICS生产管理系统，实行零部件“传票卡制度”和“零库存”的管理方式，融入铃木“少、小、轻、短、美”的生产方式（少投入、小规模、轻巧化、短简化、美观化），建立高效简捷运转的生产管理体制。
　　 遵循P-D-C-A目标管理流程，整合50％以上员工的集体智慧，积极开展“QC”和品质提案改善活动，工作现场严把5S关，整理、整顿、清扫、清洁、素养一个都不能少。使员工树立起良好的集体荣誉感和团队合作精神。
　　 全面实行铃木生产方式SPS（SUZUKI PRODUCTION SYSTEM），彻底做到一目了然的管理。
　　
　　小：小成本；　
　　少：少工时、少库存；　　
　　轻：工装设备轻量化；
　　短：短距离；　　
　　美：清洁、安全、有利于工作的环境

5S：
整理
整顿
清扫
清洁
素养

 
   
 
   
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