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以“生产与日本铃木同等质量水平的摩托车”为目标。
由日本铃木规划设计并制造安装大型压力机、涂装生产线、机械加工设备和检测系统等关键设备。
采用铃木TPICS生产管理系统,实行零部件“传票卡制度”和“零库存”的管理方式,融入铃木“少、小、轻、短、美”的生产方式(少投入、小规模、轻巧化、短简化、美观化),建立高效简捷运转的生产管理体制。
遵循P-D-C-A目标管理流程,整合50%以上员工的集体智慧,积极开展“QC”和品质提案改善活动,工作现场严把5S关,整理、整顿、清扫、清洁、素养一个都不能少。使员工树立起良好的集体荣誉感和团队合作精神。
全面实行铃木生产方式SPS(SUZUKI PRODUCTION SYSTEM),彻底做到一目了然的管理。
 
小:小成本;
少:少工时、少库存;
轻:工装设备轻量化;
短:短距离;
美:清洁、安全、有利于工作的环境

5S:
整理
整顿
清扫
清洁
素养

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